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下一篇对历史最好的纪念，是创造新的历史。
对使命最好的诠释，是不断向前奔跑。
2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。历史总是在特殊年份给人以汲取智慧、继续前行的力量。这一年，中国化学工程集团华陆公司抢抓发展机遇，乘势而上，强力推动混合所有制改革，迈出关键步伐、取得重大成效。一年来，公司各项重←点改革任务和工作扎实推进、有效落地，成功激活企业高质量发展一池春水。
扬帆：站在新起点
2021年是国企改革三年行动攻坚之年，是承上启下的关键之年。
大势应时而起，形势催人奋进。
为进一步激发企业发展活力和增强市场竞争力，中国化学工程集团积极开展所属企业混合所有制改革。作为所属二级企业混改试点单位，华陆公司积极贯彻落实集团公司工作部署，担当作为、先行先试，蹄急步稳推进企业混改工作。
国企混改“和谁混、怎么混”这是确保混合所有制改革能够真真正正落地、实实在在取得成效的重要前提和关键所在。
对于这个问题，华陆公司在着手推进混改之初，就已经心中有数了。公司把“产业协同性高、资源匹配度高、文化认同感高”作为选择战略投资者的重要原则，认真筛选、反复比较，最终选择了与公司拥有20多年合作历史、结下深厚友谊，被誉为“中国化工业自主创新的一面旗帜”的万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”）。
万华化学与华陆公司都拥有悠久的发展历史和丰硕的成果业绩。作为全球MDI龙头企业，万华化学产能位居全球第一且市场占有率不断提高。特别值得一提的是，由万华化学主导开发，华陆公司合作参与的“大规模MDI生产技术开发及产业化”于2007年荣获国家科技进步一等奖，全面开创了我国高端化学品产业发展的新局面。
人勤春来早。2021年1月21日，伴随浓浓春意，华陆公司混合所有制改革签约仪式在西安举行，中国化学工程集团与万华化学和华陆公司员工持股平台签署协议，合计释放所持有的华陆公司49%股权，形成了中国化学工程、万华化学、员工持股平台的三元股权结构。
当天《中国化工报》这样报道：这标志着中国化学工程集团华陆公司混合所有制改革迈出关键步伐，开启了与万华化学在技术创新和工程化、市场化经营机制等各方面更深层次、更高水平、更宽领域合作的新篇章。
混改签约这一天，位于西安高新区唐延南路7号的华陆大厦，群贤毕至、宾朋满座。大家乘兴而来、分外尽兴，亲眼目睹了这一重要历史时刻，亲眼见证了华陆公司与万华化学强强联合，缔造新的行业佳话。
这一天，对于华陆公司和全体华陆人而言，都具有无比重要的意义。因为，这是一个新起点、是一个新开始，是一个新的发展阶段。
华陆公司正式步入混合所有制改革元年。
破浪：奋进新征程
混是手段，改才是目的。
改的目标和方法，就是加快建立以“业绩导向、效率优先、优胜劣汰”为核心的市场化机制，让生产关系更好的适应生产力发展，更好的推动企业高质量发展。
改革就要从高管做起，要让高管先动起来。华陆公司把建立职业经理人制度作为混改后的“一号工程”，牢牢抓在实处。坚持不搞形式、不走过场；市场化选聘、契约化管理…… 这些无不在彰显坚定的改革意志和决心。
历时两个多月，2021年3月19日，6名职业经理人从百名竞聘★者中脱颖而出。新一届职业经理层团队通过与华陆公司董事会签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，做到了扛指标、担责任，“对岗位负责，用业绩说话”的导向更加鲜明。
制度具有根〖本性、全局性、稳定性和长期性。因此，推动企业改革发展，顶层设计和制度建设尤为重要。
一年来，华陆公司持续优化“四会一层”治理结构，制定和完善各类规章制度10余项。坚持把具有重要牵引作用的改革牢牢抓在手上，围绕商务经营、技术创新机制、人力资源管理、生产运营等各项体制机制改革工作全面铺开，稳步推进。
——通过改革商务经营决策机制、优化经营部门业绩考核与薪酬兑现模式等方式，进一步提高合同质量，既回应员工关切，更有助于实现资源配置与发展战略的匹配。
——全面梳理技术创新工作流程，探索借鉴万华化学创新机制，建立健全8个方面的保障制度。进一步明确研发方向，形成6大类23小类课题。整合搭建更为系统且操作性强的技术创新体系，企业内生动力进一步激发，重点研发课题加速推进。
——聚焦智力创造和价值创造，以积分制将绩效、薪酬和职业发展串联起来。对标市场薪酬，合理拉大差距，打破“高水平大锅饭”，在企业内部建立“客观公正”的价值评价与分配体系，努力推进“干部能上能下，收入ω能高能低，员工能进能出”的制度改革。
——通过组织模式的变革，构建技术、生产、经营利益共同体。加强产品经理培养和核心团队建设，形成以产品专家为核心的“技术+”生产经营一体化模式。
目前，企业改革呈现全面发ω 力、多点突破，蹄急步稳、纵深推进的良好态势，系统集成效果明显，较为完善的构建起了保障企业高质量发展的“四梁八柱”。
下一步，华陆公司将加快推动全面深化改革三年行动各项工作任务全面落实落地，确保在2022年国企改革三年行动收官之年铃响交卷，交出一份高质量答卷。
远航：再创新辉煌
从夯基垒台到立柱架梁，华陆公司在改革发展进程中，始终坚持目标导向和结果导向，推动企业发展的引擎更加强劲，保障企业发展的“压舱石”更加稳固。
为了更好适应新的发展需要，华陆公司坚持贯彻新发展理念，立足企业实际，主动对接国家重大发展战略，明确提出聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，将华陆公司打造成实现“双碳”目标的整体解决方案提供商的发展战略目标。
工程业务板块是立业之本、发展之基；研发板块是永葆领先优势的核心；实业板块是实现业务转型升级和可持续发展的高效引擎；装备业务板块，是延长产品链、做强产业链，打造核心竞争力的重要一招。这四者相互贯通、交互作用，是有机统一的整体，构成了一幅全新的企业发展战略蓝图，为全体华陆人描摹出了一个崭新的未来。
路线解决了，干部人才就是关键。
2021年，华陆公司完成了新一轮中层干部聘任工作，中层干部平均年龄从44.2岁降至41岁，干部队伍年轻化步伐进一←步加快，队伍结构持续优化。特别是，新规划职业通道体系进一步打破了条条框框，提高了资深专家和业务骨干的话语权和影响力，极大的有助于员工的快速成长。
去年12月，华陆公司召开首批享受公司特殊绩效津贴工程技术专家聘书授予仪式，经过严格选拔，24名技术骨干获此殊荣。这是一个明确的信号，华陆公司就是要把大力弘扬“科学家”精神，落实“传帮带”人才培养模式，树立技术至上的导向，营造拼搏向上的干事创业氛围。
勇敢的迈出万里长征第一步，漫漫征途才有可能变成星辰大海。
经过数十年的不懈努力，华陆公司凭借自主开发的“冷氢化”核心技术使得多晶硅生产成本降低了95%以上，为推动我国光伏产业蓬勃发展奠定了坚实基础。目前，公司多晶硅业务总体设计产能占全国总产能的93%以上，得到了行业和市场的高度认可。面对未来新的发展需要，华陆公司将始终致力于技术进步★，坚持开拓创新，不断引领推动产业转型升级。去年8月，中国化学碳中和科学技术研究院成功落户华陆公司。作为积极响应国家发展战略的重要举措，华陆公司将紧紧聚焦实现“双碳”目标、推动绿色发展，积极布局新技术、新工艺、新装备，努力做好碳中和研究领域的开拓者和先行者。
设立于山城重庆长寿经济技术开发区的中化学华陆新材料有限公司是华陆公司首个以混合所≡有制模式投资成立的二级实业公司，其所负责的年产5万方硅基气凝胶复合材料项目，即将于近期投料试车。该项目是华△陆公司首个以技术驱动的实业项目，也是总投资40亿元的硅基纳米气凝胶复合材料一体化项目的重要组成部分，对于推动企业工程、研发、实业、装备四大业务板块协同联动发展具有十分重大的示范意义。
项目全面建成后⊙，将围绕硅基气凝胶复合材料上下游及衍生产业，形成多产品协同发展产业布局，有望成为中国领先、世界一流的集研发、生产、销售多元一体化新材料产业基地。华陆公司也将依托于此，力争打造成硅材料产业链链长。
“惟奋斗者进、惟自胜々者强”这是华陆发出的最强音。
2021年，华陆公司先后荣获全国五一劳动奖状、广东省五一劳动奖状；连续十年入围陕西百强、企业主要经营指标均创历史新高……沉甸甸的荣誉和成绩记录了这一年的丰收和喜悦，也记录了全体华陆◣人的努力和拼搏。
2022年，华陆公司将以更加奋进的姿态、更加有力的步伐、更加务实的作风，踔厉奋发、笃行不怠，奋力开创企业改革发展新篇章！
