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                华陆工程科技有限责任公司坚持“超越客户希望,创造最佳实践Ψ ”的核心价值观,要求所有员工在内外部业务往来时秉承守法诚信原则。当您遇到任何华陆员工涉嫌做出不合法、不合规或不道德行为时,希望您能及时联系我们№。

                一、举报内容:凡涉及华陆员工违反党纪国法、华陆公司制度※、道德准则及其他一切损害合作双方利益、华陆员工利益的行为。

                二、举报方式:任何单位或个人可采取公开或非】公开的形式,向我们投诉、检举、揭发,建议您尽可能详实的提供以下信息:

                1.被举报人:XXX

                2.事实:XXXX年XX月XX日在XX项目/流程/招标/考察等■活动中有XX行为(尽可能详细)

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                5.联系方式:电话/邮箱/QQ/微信等均可以(请务必保持联系,以便我们落实证据以及举报→调查结束后及时↓向您反馈。 举报无明确线索或▲证据且后续联系无回应的将不予调查。

                三、举报途径:

                1.举报电话:029-87988166/8044

                2.举报邮箱:xfjb@chinahualueng.com

                3.当面举报:可约『定时间、地点直接举报

                4.信函举报:陕西省西安市唐延南路7号华陆工程科技有限责任公▼司纪检监督部。

                四、举报承诺: 对于举报,我们将以合法合规为基础,严格按照程序进行调查,并为举报人保密一切信息。

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                专题报道

                华陆公司召开“工程项◥目精细化管理深化年”工作推▼进会

                2021/3/26 14:35:00

                近日,公司召开“工程ㄨ项目精细化管理深化年∩”工作推进会,公司副总经理、精细化管︻理工作小组组长王凯,各部门主要负责人、精细√化管理人员,项目经理等在主会场或以视频形式参加会议。项目管理部主任杜广朝主持●会议。

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                项目理部副主任葛庆虎对公司《工程项目精细化管理ξ手册》(2版)修订的背景、依据和主要内容、后续工作要求等进行了介绍,对公司“工程项目精细化管理深化年”工作计划中的十七项重点工作进行了解读,结合集团公司精细化“四不两直”检查方案对后续工作提出㊣了具体要求,动员各部门、各项目部切实推进各项重◢点工作落实落地。

                王凯在讲话中总结了公司近几年精细化管理工作↑取得的成绩和存在的问题,希望公司全体干部和员工进一步统一♂思想认识,把精细化理念和精髓贯穿于生产☆经营』管理的全过程中,内化于心、外化于行,通过开展精细化管理,规范项目管理〓行为,达到“提质、降本、增效”的目的,增强核心竞争力,体现公司混合所有制改革后“改”的成效,为实现集团公司▃和公司“三年五年规划、十年三十年愿景目●标”中长期发展战略提供坚实保障。