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2023-02
华陆公司党委召开2022年度领导班子民主生活会
按照集团公司党委和陕西省委科技工委关于开好2022年度所属企业党员领导干部民主生活会的要求，2月16日，华陆公司党委召开2022年度领导班子民主生活会。集团公司党委第一督导组组长、工会主席、党群工作部部长李胜利到会指导。会议由公司党委书记、董事长王海主持。华陆公司党委高度重视本次民主生活会。会前，领导班子成员认真开展专题学习，围绕本次民主生活会主题深入开展研讨，通过多种有效形式广泛征求意见建议，开展↓谈心谈话，深入查摆问题，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会打下坚实基础。会议通报了公司党委上一年度民主生活会整改措施落实情况，以及本次民主生活会的会前准备情况和征求意见情况。会上，王海代表公司领♂导班子作对照检查，并带头作个人对照检查，对照“六个带头”认真查找存在的问题和不足，剖析产生根源，明确今后努力方向与整改措施。其他班子成员逐一作个人对照检查，并开展相互批评。在对照检查时，大家充分发扬自我革命精神，勇于刀刃向〖内，认真查摆问题，深入剖析原因，提出改进措施。在相互批评时，班子成员之间坦诚相见、开诚布公，切实做到见人、见事、见思想，体现了同志间相互帮助、相◎互提醒的真诚，达到『了统一思想、凝聚共识、增进团结、改进工作的目的。在听取了大家的发言后，李胜利同志代表集团公司党委对本次民主生活会的召开情况进行了点评。他肯定了民主生活会取得的成效，指出了存在的差距和不足，并对公司党委下一步工作提出了意见建议。王海代表公司党委对集团公司党委第一督导组的悉心指导和大力支持表示感谢，并代表公司领导班子作表态发言。他表示，华陆公司党委将认真落实集团公司党委第一督导组提出的意见要求，对查找出来的问题和提出的意见建议进一步梳理研究，完善整改措施，扎实推动整改工作落地见效。要加强理论学习，进一步深入学习领会习近⌒ 平新时代中国特色社会主义思想，确保民主生活会有效果、有作用。要坚持问题导向，以高标准、严要求带头抓好整改落实，自觉接受党员群众的监督，让党员群众看到实实在在的整改成效。要持续凝心聚力，不断加强能力〗建设，巩固发展优势，以高质量党建推动企业高质量发展，为集团公司加快打造“两商”，建设世界一流企业，奋力迈进世界500强做出更大贡献。
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2023-02
华陆公司党委召开2023年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败■工作会议、党员干部警示教育大会
2月16日，华陆公司党委召开2023年党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、党员干部警示教育大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神、中央纪委二次全会和国资▼委党风廉政建设和反腐败工作会议精神，全面落实集团公司党建工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议、党员干部警示教育大会的工作要求，全面总结2022年工作，安排部署2023年重点任务，在新的奋斗征程上永葆创业激情、激发创新活力，切实把党建成效更好转化为企业发展优势，奋力谱写高质量党建引领保障高质量发展新篇章，为把华陆公司打造成实现“双碳”目标整体解决方案提供商而不懈奋斗。会上，公司党委书记、董事长王海作了题为《坚持强根铸魂聚焦提质增效切实把党建成效更好转化为企业高质量发展优势》的讲话。会议由公◤司党委委员、总经理ㄨ郑开学主持。公司党委副书记、纪委书记刘晓红作了题为《聚焦职责使命忠诚担当作为为公司开创高质量发展新篇章提供坚强保障》的纪委工作报告。王海指出，2022年，华陆公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央决策部署和国资委党委和集团公司党委工作安排，聚焦迎接学习宣传贯彻党的二十大精神主线，突出高质量党建引领保障高质量发展主题，全力强化思想建设，确保用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；全力加强政治引领，确保充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用；全Ψ 力推进党建精细化，确保基层党建工作与生产经营互相♂融合、互相促进；全力深化选贤任能，确保“人才强企”战略深入实施、落地见效；全力加强品牌建设，确保更好塑造企业形象、凝聚发展动力；全力突出从严从实，确保党风廉政建设抓在细处、落在实处，企业改革发ㄨ展和党的建设各项工作取得了新成效。王海强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是公司实施“十四五”规划承上启下的关键一年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚持党的领导，加强党的建设，坚定不移全面从严治党，持续拓展深化习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神贯彻落实成果，要紧紧聚焦←“六个一以贯之ぷ”，切实抓好思想引领，在强化政治担当上迈出新步伐；抓好深度融合，在提升党建质量上取得新成效；抓好队伍建设，在锻造干部人才队伍上实现新突破；抓好宣传文化，在树立品牌形象上塑造新优势；抓好统战群团，在凝聚奋进合力上开创新局面；抓好党风廉政，在营造风清气正氛围上拿出新举措，全面加快建设新时代党建工作新格局，奋力谱写高质量党建引领保障高质量发展新篇章，为华陆公司全面加快打造实现“双碳”目标整体解决方案提供商提供坚强保障。刘晓红全面总结了】华陆公司2022年纪检工作情况，对2023年重点工作进行了安排。他指出，要以全面学习贯彻落实党的二十大精神为主线，深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想；以落实党中央重大决策部署为核心，持续推进政治监→督具体化、精准化、常态化；以坚持严的基调不动摇为基础，全面加强党的纪律建设；以作风建设常态化长效化为导向，不断加固中央八项规定精神堤坝；以彻底铲除腐败滋生的土壤和条件为重点，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；以充分发挥巡察利剑作用为根本，不断深化巡察问题整改和成果运用；以构建公司监督体系为目标，持续完善贯通融合的“大监督”格局；以一流纪检机构建设为契机，稳步推进新时代纪检工作高质量发展，不断推进党风廉政建设和反腐败工作走向深入，努力营造风清气正的良好干事创业环境。郑开学在总结中强调，各党支部要认真做好↓会议精神传达学习，与贯彻落实党的＠ 二十大精神、集团公司企业负责人会议精神、公司2023年工作会暨第七届七次职代会精神结合起来，紧扣集团公司“工作落实年”和公司“企业文化年”要求，坚持立足岗位、勤奋务实工作，以开拓▲进取、永不懈怠的奋斗精神，只争朝夕、奋发有为的昂扬姿态，“创新、创业、创未来”的精气神，全力推进公司改革发展事业再上新台阶。根据会议安排，公司党委还组织召开党员干部警示教育大会。公司党委副书记、纪委书记刘晓红通报了集团公司纪检系统查处的典型案例并进行警示教育。公司领导班子成员、高管，中层■及以上干部，各党支部书记，总承包项目经理及二级经理，组织、巡察、党群、纪检等部门全体人员参加上述会议。
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2023-02
华陆公司首期“青马工程”培训班集中研学活动顺利举行
近日，华陆公司组织开展首期“青马工程”培训班集中研学活动，内容包『括集中培训、分组研讨、红色教育和团队拓展。来自公司各岗位的30余名青马工程学员参加。活动开始前，学员们分成五组，围绕公司“工程、研发、实业、装备”四大业务板块和2023年度重点工作任务，聚焦“三个面向”、生产经营一体化、价值创造等，与各组导师沟通交流后提前拟定了研讨关键词和议题思路，为研讨顺利开展做好了充分准备。活动邀请资深企业领导力教练进行《群策群力共创工作坊》培训，深入浅出带领大家学习了沟通技巧和管理方法。大家围绕各组议题，运用鱼骨图法︻、杨三角公式、5why分析法等专业工具展开研讨，在思维的交流碰撞中获得更多启发，提出了许多建设性意见建议。随后，学员们进行了一场形式新颖的飞盘团队拓展活动。经过专业教练的指导教学，学员们在活动中分组竞技、释放激情，进一步增强团队协作意识和团队凝聚力，提升工作热情和动力。活动结束后，学员们参观了柳青故居和柳青文学纪念馆，聆听《创业史》小说中唯一健在的人物原型——刘田民老人声情并茂讲述柳青深入生活、扎根人民的一生，大家被柳青等老一辈共产党员的家国情怀和甘于奉献的精神所深深打动。重温创业□ 史，走好创业路。结合全天的研讨学习，学员们表示要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定马克思主义信仰，弘扬柳青精神，进一步立足岗位实际，增强↓责任担当，持续解放思想，奋力创新创业，以新思路新作为新气象，为公司加快打造实现“双碳”目标整体解决方案提供商贡献更大力量。
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2023-02
华陆公司广西华谊丙烷脱氢项目一次开车成功
2月21日，由华陆公司EPC总承包的广◣西华谊75万吨/年丙烯及下游深加工一体化项目丙烷脱氢工程一次投料开车成功，顺利产出纯度大于99.6%的聚合级丙烯产品。该项目为UOP工艺技术在国内首个采用工程EPC总承包模式建设的、单系列规模最大的丙烷脱氢装置，主要包括加热炉、反应及热联ㄨ合单元、分馏单元、冷箱单元、PSA单元、丙烯中间罐区及配套变电所、机柜间等23个单元。华陆公司于2019年7月中标本项目基础设计，2020年11月中标EPC总承包工程。自2021年1月8日现场开工以来，项目部全体成员凝心聚力、攻坚克难，顺利完成工程设计、采购、施工等各项工∮作，于2022年10月15日实现中间交接。在试生产阶段，项目部秉持优良的工作作风，认真做好各项服务工作。该项目2台大型透平压缩机组是项目的动力心脏，项目部扎实推进蒸汽打靶工作，认真做好升温检查，打靶、验靶，确保压缩机组平稳运行。丙烷ω脱氢加热炉、反应及热联合装▲置的设备及管系是项目反应的核心枢纽，口径大、温度高，项目部派遣管道、管机专业在现场核查管道弹簧温升位移，确保装置安全受控。在全体人员的共同努力下，项目一次性开车成功产出合格产品。广西华谊75万吨/年丙烯及下游深加工一体化项目是华谊集团在北々部湾擘画“再造一个华谊”的宏伟蓝图中浓墨重彩的一笔，作为项目龙头装置的丙烷脱氢装置一次性开车成功，将加快助力广西华谊新材料有限公司步入高速发展的快车道，同时也将继续巩固华陆公司在丙烷脱氢产品和建设领域的领先优势，为公司承接C?及下游产品业务奠定良好基础。下一步，广西华谊丙烷脱氢项目部将再接再厉，继续做好后续装置开车阶段的相关技术服务工作，争取早日通过工程性能考核，为公司和业主交上一份满意答卷。
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2023-02
云南解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目总体设计协调会⊙在华陆公司召开
近日，云南解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目总体设计协调会在华陆公司召开。云南煤化工集团有限公司副总工程师喻翔，云南解化清洁能源开发有限公司党委书记、总经理王朝文，华陆公司副总经理王凯，项目管理部、商务部及项目团队等参加会议。华陆公司是解化搬迁转型升级建设50万吨合成氨及下游项目的总体院，全面负责总体设计及基础设计等相关工作。该项目位于云南省红河州，是云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司转型升级建设大型煤化工项目的重要组成部分。项目占地面积约1500亩，预计总投资▓约73亿元，主要建设内容包括煤储运、煤预处理、气化、变换、净化、压缩、氨合成、尿素、硝酸、硝酸铵、高塔水溶肥、碳酸二甲酯、空分及公用工程、辅助生产生活设施等配套装置。王凯十分感谢业主和各参建单位的信任与支持。他表示，华陆公◥司作为项目设计总体院，将不负期望，充分做好统筹协调工作，全力搭建好总体平台，与各参建单位通力合作，努力为业主交上一份满意答卷。喻翔对该项目取得的阶段性成绩表示肯定。他表示，该项目是云南省重点项目，对推动企业实现高质量发展具有重要意义。希望各参建单位紧密协作、精心设计，全力把项目打造成经典之作、品牌之作和荣誉之作。王朝文表示，希望与会专家充分发挥专业技术优势，切实提出宝贵意见建议，加快推动项目落地建设。会上，项目经理就项目总体设计工作开展情况和总体设计方案进行了汇报。与会专家、各专业负责人和设计人员就↘有关具体环节进行了深入探讨，并最终形成会议纪要，圆满完成会议任务。云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司、航天长征化学工程股份有限公司、赛鼎工程有限公司、东华工程科技股份有限公司、中国五环工程有限公司等有关专家及项目组成员参加会议。
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2023-02
中煤鄂能化液态阳光——二氧化碳加氢制甲醇技术示范项目工艺包审查会在华陆公司召开
近日，中煤鄂尔多斯能源化工有限公司10万吨/年液态阳光——二氧化碳加绿氢制绿色甲醇技术示范项目工艺包审查会在华陆公司召开。鄂能化公司副∮总经理崔书明，大连化物所研究员王集杰，华陆公司副总经理袁娜、总工程师骆彩萍及三方相关部门负责人、工艺包团队专业人员参加。袁娜表示，华陆公司混改后明确了“坚持创新驱动发展战略，聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，将华陆公司打造成》实现‘双碳’目标整体解决方案提供商”的战略定位，与该项目的示范意义高度契合。华陆公司十分重视与各方的合作，将组建高效工艺包开发团队和工程设计团队，精心组织、统筹协调，高质量开展项目各项工作，力争将该示范工程打造成为引领清洁能源与化工耦合发展的标杆工程。崔书明介绍了中煤鄂能化现有产业链及后期规划情况，并强调了该项目对中煤集团及中煤鄂能化实现向清洁能源领域转型的重要意义，他希望各方团结一致、精诚合作，全力推动项目落地实施。王集杰对该技术放大开发及工程设计建设的关键技术重点难点进行了说明。二氧化碳加绿氢制绿色甲醇技术由华陆公司与中︻科院大连化学物理研究所等单位合作开发，2020年10月成功应用于兰州新区千吨级中试装置，并被石化联合会组织鉴定为国际领先水平。此次中煤鄂能化公司拟投资建设的10万吨级示范装置，是该技术走向产业化的又一重要里程碑节点，将加快实现低密度不稳定的太阳能、风能转化为易储存运输的甲醇能源产品这一目⊙标，对清洁能源发展、二氧化碳减排具有重要意义。
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2023-02
中国化工报头版刊登王海署名文章：开↑启化学工程事业发展新征程
编者按：《中国化工报》头版刊登华陆公司党委书记、董事长王海学习贯彻党的二十大精神□体会文章《开启化学工程事业发展新征程》，现将报道转载，供读者阅读。开启化学工程事业发展新征程华陆公司党委书记、董事长 王海党的二十大报告进一步阐明了全党举什么旗、走什么路的重大理论和实践判断，明确指出了当▲前和今后一段时期的历史任务与奋斗目标，是一部具有划时代意义的马克思主义纲领性文件，为我们贯彻好党的二十大精神，不断推进高质量发展注入了坚定信心、提供了根本遵循。领悟“两个确立”，坚定不移跟党走。党的二十大胜利闭幕后，习近平总书记带领新一届中央政治局常委前往陕西延安瞻仰革命圣地，并进一步提出“坚定正确的政治方向是延安精神的精髓”这一重要论断，使我们更加坚定赓续红色血脉、传承奋斗精神的理想信念之基，更加自觉地领悟“两个确立”的决定性意义。华♂陆公司成立的半个多世纪以来，始终坚持“姓党为民”“向化而生”，从国防化工到石油化工、煤化工、精细化工，再到新材料、新能源，一代代华陆人始终秉承“国家需要什么，我们就研究什么”的自立自强信念，不断书写事业发展新篇章。未来，我↓们将始终把深刻领悟“两个确立”作为学习贯彻落实党的二十大精神的前提先导，心怀“国之大者”，自觉凝心铸魂，扎实履职担当，以坚定正确的政治方向，发挥中央企业“顶梁柱”“压舱石”作用，以高质量党建推动企业高质量发展，以国家化工事业发展为己任，积极融入到国家现代化建设的伟大实践中。强化创新☆驱动，自信自立谋发展。党的二十大报告指出，加强企业主导的产学研深度融合，强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用。华陆公司坚持创新驱动发展战略，聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板块，正在努力将自身打』造成为“双碳”目标整体解决方案提供商。核心技术靠化缘是要不来的，必须靠自力更生。当前，公司已将创新作为多元化战略落地的灵魂，全面加快研发创新平台建设，以中国化学碳中和科学技术研究院为统领，构建过程强化中心、研发实验室、中试基地三∴位一体的全过程研发平台。到“十四五”末，华陆公司计划研发经费投入强度不低于3%，在巩固化学工程类营业收入规模的同时，其他相关多元化业务营收占比力争达到1/3，营收结构将逐步多元化，进一步增强抗风险能力。党的二十大报告强调，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化，到2035年我国要广泛形成绿色生产生活方式，碳排放达峰后稳↙中有降，生态环境根本好转，美丽中国目标基本实现。华陆公司切实将自身发展融入国家发展总体目标，以攻克新能源、新材料“卡脖子”技术为目标，积极推动自主研发技术工程化。在攻克制约国内多晶硅量产“冷氢化”核心技术难题，硅基纳米气凝胶复合材料等一批新材料科研攻关取得重大进展的基础上，我们将持续构建完善研发创新体系，前瞻布局新能源、新材料赛道，奋力跑出化工领域独立自主科技创新加速度。持续深化改革，矢志不√渝争一流。党的二∑十大报告提出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。作为中国化学二级企业混合所有制改革试点单位，华陆公司成功引入战略※投资方万华化学，形成中国化学、万华化学和员「工持股平台的三元股权结构，构建了“央企品牌+市场机制+员工活力”新优势。战略投资协同优势明显，经营结构迅速优化，员工干事创业热情持续增强，企业生产经营活力加快释放，各项经济指标不断创造历史新高，发展迈上新台阶。在第二个百年奋斗目标新征程上，华陆公司党委将带领广大党员干部不断从党的二十大精神中汲取智慧力量，进一步深化“三项制度”改革，完善生产经营一体化机制，面向市场、面向客户、面向项目，踔厉奋发、笃行不怠，奋力谱写化学工程事业高质量发展新篇章。
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2023-02
华陆公司多晶硅技术产品发展纪实
多晶硅是太阳能光伏电池产业、半导体工业和电子信息产业中重要的功能性材料，也是硅材料产业链中十分重要的中间产品，被喻为“产业发展基石㊣ ”。回顾多晶硅国产化十年发展历程，从被国外技术封锁到自主创新填补国内空白，再到如今技术领先全球、竞争力显著，华陆公司在艰辛探索中拼搏奋进，走出了一条多晶硅关键核心技术的自主创新之路，为我国光伏产业的蓬勃发展奠定了坚实基础。冷静面对危机，坚守发展方向2005年，华陆公司材料能源事业部组建多晶硅团队开始攻关多晶硅的技术开发和工程设计。在国内多晶硅行业蓄势待发的这个时期，多晶硅团队先后设计完成了以“江苏中能一期1500吨/年多晶硅▼项目”为代表的多个项●目。公司团队也实现了从无到有的快速发展，开发并掌握了华陆公司第一代冷氢化技术，在市场上崭露头角，有了一席之地。然而好景不长，正当多晶硅团队准备大干的时候，整个多晶硅行业却遇到了“灭顶之灾”。“高能耗、高污染”的产业定性以及╲2008年席卷全球的金融海啸，让中国光伏产业随即陷入绝境。更为致命地是，2011年底，西方国家联手打压我国光伏生产企业，对我国输出光伏产品展开“反倾销、反补贴”调查。整个行业遭受降维打击，某些西方国家更是加征250%的反倾销关税，企图直接将我国的光〗伏出口计划全部扼杀。面对非市场化的打压，我国光伏企业几乎全军覆没。面对几乎席卷全行业的大败局，刚刚起步成长的多晶硅团队不得不思考如何生存下去。身处充分市场竞争的材料能源事业部，面对团队几十号人严峻的“吃饭”问题，摆在面前的只有两种选择，要么“舍弃”多晶硅，寻求其他工◢程产品，保证大家碗里有饭；要么“坚守”多晶硅，过几年苦日子，熬过寒冬。在“舍弃”和“坚守”之间，以陈维平、薛民权为代表的多晶硅团队坚定地选择了后者。因为在他们看来，“舍弃”，意味着之前的努力就白费了；“坚守”，就有可能打开另一番天地。技术迭代创★新，持续降低能耗多晶硅技术团队以“提供有竞争力的工程产品和高品质的工程服务”为使命，积极探索多晶硅产品发展之路。面对高能耗、高污染的问题，减少电耗、降低成本才是唯一的出路，而实现这一切的基础在于技术。历经十余】年持续的研究和攻关，多晶硅技术团队成☉功开发和优化了以四氯化硅冷氢化技术为首的多项工艺技术，包括冷氢化技术、热量耦合技术、还原热能综合利用技术、尾∞气回收技术、渣浆回收和高沸处理技术等，成功解决了多晶硅生产技术中遇到的一系列ζ难题。从2009年起，多晶硅团队开始进入多家生产企业，以“节能降耗、挖潜消瓶、提高效率”为目标，详细了解各装置的工艺技术路线、装置规模和装备水平，结合各装置实际的运行参数和现场条件，系统性地进行研究、分析和评估，对系统的物料、能量以及生产管理的安全性和便捷性进行分析，寻求物料和能量的充分利用，保证装置的稳定性，并结合当地的优势资源，扬长避短，提出合理可行的改造方案，保证装置运行的经济性和可靠性。在多个项目的改造过程中，结合生产实践，努力提高装置的性价比，自主开发※的冷氢化技术攻克了多晶硅生产中副产物四氯化硅有效转化为三氯氢硅的世界性难题，在此基︾础上独创的大型高效冷氢化流化床反应器，其单程转化率高达29~32%，超出国外ζ 技术30%以上，单台年处理能力高达40万吨，超出国外技术50%以上，核心设备全部实现国】产化。十年来，在第一、二代冷氢化技术的基础上，多晶硅团队不断改进优化，成功完成三、四、五代冷氢化技术的开发。冷氢化装置反应器直径从一二代0.9米、1.6米，扩大到三代2.4米、四代3.6～4.0米和五代4.5米。每一次技术的迭代创新，都会带来能耗的大幅降低。三代技术首次采用混合汽化▓工艺，仅使用副产的0.8MPa(G)蒸汽就能满足热源要求，不再配套复杂的导热油系统。四代技术首次增加了热能利用回收、氢气回收技术等，能耗进一步降低，仅为热氢化技术的1/10。五代技Ψ术使得四氯化硅转化率从一代20%左右提升至第五代的28%-30%，在原有转化率的基础上提高了40%，冷氢化技术四氯化硅转化率已经超过了理论转化率的70%，为全球领先水平。与第一代相比，第五代技术三氯氢硅电耗从1000千瓦时/吨降至150千瓦时/吨，为目前国外冷氢化技术的三分之一左右，不到传统热氢◤化工艺的6%。同时开发了文丘里+洗涤塔相结合的湿法除尘系统，以及旋风+过滤器的干法除尘系统，减少了渣浆中硅粉含量，有效提高了系统运行的稳定性。作为首次采用华陆公司五代冷氢化技术的多晶硅项目，新疆新特多晶硅技改项目将单套冷氢化装置四氯化硅处理能力Ψ 提升到了全球最大的35万吨/年。2022年4月建成投产以来，不但短期实现满负荷运行，装置投资降低10%以上，而且四氯化硅转化率、能耗等关键指标均优于国内同类装置，三氯氢硅电耗降至145千瓦时/吨，创国内最佳水【平。十年来，多晶硅团队实现█精馏装置从零耦合到多塔耦合的升级换代，成功开发了热量耦合技术。精馏装置从原有的11塔精馏，逐渐变为9塔精馏以及最新的7塔精馏流程，设备投资降低60%以上。从零耦合逐渐升级为两塔耦合，三塔耦合和四塔耦合，蒸汽单▅耗从1.60吨/吨TCS降低至0.51吨/吨TCS。同时产品品质不断提高，从十年前的太阳能级一级、二级品，提升至电子级一级、二级品。十年来，多晶硅团队开发出还原热能综合利用技术，并不断优化提升，使得目前国内多晶硅工艺装置的蒸汽接近“零消耗”。根据多年的工程项目经验，通过优化全厂换热网络和充分利用还原炉的辐射能，开发出还原热能综合利用技术。在还原炉生产过程中，向还原炉尾气前夹套管通循环热水，移走辐射还原尾气夹套管的热量，以维持适宜的温度。同时将移出的辐射能转化为0.4MPa(G)、0.6MPa(G)、1.0MPa(G)的饱和蒸汽供全厂用热单元使用，从而大ㄨ幅降低全厂外供新鲜蒸汽和循环水的使用。该技术的开发成功并推广使用，使得目前国内棒状多晶硅工艺装置的蒸汽接近“零消耗”，从而大幅度降低生产成本。十年来，多晶硅团队完成了尾○气回收技术的突破和升级。团队将吸收、吸附机理与㊣ 生产实际相结合，优化操作参数，将甲硅烷、甲烷等杂质有效分离，避免带入回收氢气和氯硅烷，回收氢气品质大幅度提升同时减轻精馏提纯难度和负荷，从而提高多晶硅产品质量。团队不断优化尾气回收换热网络，将有效热能和▆冷量充分利用，使□ 得同规模蒸汽消耗下降70%，电耗下降60%。团队大胆采用新技术，将高效过滤、换热设备引入多晶硅行业并成功应用，采用在线反吹过滤器除去还原尾气中的细硅粉；引入绕管式换热器和全焊接板换应用于大负荷、小对△数温差场合。团队ζ 对全厂其他含氢废气根据其特点进行分类处理并回收，大幅度降低多晶硅生产氢气消耗。十年来，多晶硅团队实现渣浆回收和高沸处理技术的从无到优的跨越。多晶硅规模在万吨以下时，渣浆经过简单蒸发回收后水解处理，氯硅烷回收率不足80%，高沸物全ω部水解处理，零回收，装置连续运行周期不足3个月，同时产生大量的水解废水。多晶硅团队通过分析渣浆和高沸物的组成以及性质，优化设计方案，从减少物料堵塞等方面入手，成功开发了渣浆回收和高沸处理技术，实现了氯硅烷回收率98%以上，高沸回收●率90%以上，使得每吨产品原料硅耗从2.4吨降为1.05吨，降低56.25%；氯耗从3.5吨降为0.19吨，降低94.5%。十年来，多晶硅团队始终围绕系统优化提升、降低能耗、挖潜增效，主动解决客户的难点痛点，引领技术进步和产业发展。十年来，多晶硅团队开发、升级并完全掌握了以冷氢化技术为核心，包括热量耦合技术、还原热能综合利用技术、尾气回收技术、渣浆回收和高沸处理技术等完备的多晶硅技术体系。回顾十年来多晶硅技术迭代创新和持续降低能耗的历程，华陆公司材料能源事业部总经理姚又省说：“比别人快半步，这是我们不断创新、超越ω 自我的关键诀窍。”领军研发设计，助推能源转型经过不断的技术迭代创新，华陆公司多晶硅技术主要消耗指标已优于国际先进水平，加速了国内多晶硅生产水平快速提高，大大促进了国内多晶硅产业的发展。2021年，四川永祥2.5万吨多晶硅项目荣获国家优质工程奖，该项目单体装置为国内首套吨成本4万元以下的万吨级生产装置，标志着多晶硅低成本产品︽由千吨级到万吨级的规模跨越，一举奠定了华陆公司在国内多晶硅研发和设计的领军地位。2020年9月，我国向世界郑重宣布：二氧化碳排放力争于2030年前碳达峰，2060年前实现碳中和目标后，并在气候雄心峰会上进一◆步宣布国家自主贡献，即到2030年，我国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。由此，光伏产业成为“超级风口”之上的黄金赛道。机会只留给有准备的人。正是有了十年前的“坚守”，正是有了十年来不断的技术迭代与创新，华陆公司多晶硅团队在本轮产业爆发期抢得了先机。2020年，华陆公司多晶硅团队斩获当年国内新开工几乎所有多晶硅项目的设计合同，总年产能为20万吨，单个项目产能以5万吨为主，占2019年底国内总产能的约45%。同时承接了国内第一※个多晶硅EPC总承包项目——江苏中能硅烷法多晶硅配套冷氢化技改工程，多晶硅团队设计业务在国内多晶硅行业的工程设计领域占绝对领先地位。2021年，华陆公司多晶硅团队继续高歌猛进，新签多晶硅设计合同总产能超过100万吨，单个项目产能达到10万吨，总承包合同多晶硅产能近30万吨。2022年，华陆公司多晶硅团队已经新签多晶▓硅设计合同总产能达到150万吨，单个项目产能达到20万吨，实现了以冷氢化反应器为代表的装备输出。过去十年对华陆公司多晶硅团队而言，是极不平凡、充满挑战的十年，也是戮力同心、攻坚克难的十年，更是拼▆搏奋进、收获满满的十年。2012年底，全球多晶硅产能约40万，产量为23.4万吨；国内多晶硅产能为19万吨，产量为7.1万吨；华陆公司多晶硅团队参与设计的多晶硅产能不到10万吨，约占国内产能的50%，占全球产能的25%。到2022年底，华陆公司多晶卐硅技术团队将累计完成近200万吨多晶硅产能的设计，正在设计的多晶硅产能超过150万吨，多晶硅团队设计完成和正在设计的总产能是十年前的35倍；承担设计的多晶硅项目总产能占全国总产能的95%以上，占全球多晶硅产能的90%以上。项目全部建成并达产，相当于年可装机1200GW的太阳能光伏电站，年发电量约1.58万亿度，相当于14个三峡电站的发电量。按照火电测算，年可节约标准煤5.0亿吨，减排二氧化碳13.7亿吨。千帆竞发勇者胜，聚焦“双碳”开新局。大力发展可再生清洁能源是实现碳达峰、碳中和∑ 的重要途径。面向未来，华①陆公司将矢志不渝坚持技术创新，进一步提高多晶硅品质，努力降低能耗和生产成本，力争使生产成本再降低10%，切实为推动我国光伏产业健康发展，打造高质量发展“绿色引擎”贡献央企力量。
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2023-01
中国化工报丨华陆公司：“混改”激活人才㊣潜力
编者按：近日，《中国化工报》四版刊登了《华陆公司：“混改”激活人才潜力》报道，对华陆公司作为中国化学混合所卐有制改革试点单位，全面践行人才是第一资源理念，从市场化选人用人、优化人才培养机制、建立健全激励约束机制等方面持№续发力，探索创新人才选拔机制，为企业发展提供强有力的人才支撑进行了详细介绍。现将《中国化工报》报道全文转载，供读者阅读。近日，中国化学华陆工程科技有限责任公司先后收到万华化学集团股份有△限公司和哈萨克斯坦石化工业公司(KPI)发来的感谢信。前者是由华陆公司负责工艺包开发、工程设计的万华化学尼龙12项目一次投料成功，产出优质产品;后者是华陆公司总承包的哈萨克斯坦石油化工一体化项目(IPCI)丙烷脱氢装置№开车成功。作为中国化学混合所有制改革试点单位，华陆公司持续践行人才是第一资源理念，从市场化选人用人、优化人才培养机制、建立健全激励约束机制等方面持续发力，创新人才选拔机制，激发全新活力，为企业发展提供强有力的人才支撑。拓宽视野 不拘一格选〖拔干部 2021年年初，华陆公司成功引入战略投资方万华化学，形成中国化学、万华化学和员工持股平台的三元股权结构，顺利完成混改。 华陆公司把建立职业经理人制度作为混改后的“一号工程”，明确市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的要求，董事会与职业经理人签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，经理层全部身扛责任、肩扛指标，责权明确。2021年3月，华陆公司历时2个月的职业经理人市场化选聘完成，6名职业经理人与公司董事会签订任期3年的岗位聘任协议。 在此基础上，华陆公司中层干部全部严格按照干部选拔任用流程通过公开竞聘重新上岗，持续构建“能者上、庸者下、平者让”的选人用人机制。2022年二季度，该公司通过公开报名、资格审查、综合考核评估等环节，对61个岗位进行公开竞聘，参与岗位竞聘人员达118人，“岗位靠【竞争”的理念深入人心。优化机制 盘活人力资源存量 华陆公司持续构建特色人才培养体系，盘活人力资源存量。该公司人力资源部副主任崔璐意告诉记者，他们重新建立“八职系十职级”的岗位体系和职业发展通道，打通员工职业发展瓶颈;鼓励干卐部员工轮岗换位，畅通内部人才流动通道，使有能力、有抱负的干部员工在基层磨练能力、发光发热。 2021年12月13日，华陆公司举行首批享受企业特殊绩效津贴工程技术专家聘书授予仪式。“这是我们根据人才战略部署，经基层推荐、公司评审，首次聘任1名公司科学家和24名享受特殊绩效津贴工程技术专家，分别享受々副总经理和中层干部待遇。”崔璐意说，他们都是技术人员出身，业务水平和能力较强，在指方向、定方案、带队伍方面具有技术优势，能参与重大项目方案评审，做好技术经验传承，引领技术团队为客户创造更大价值。 被聘为公司科学家的董文胜长期负责精细化工、高端化工新材料等项目工艺包开发、工程设计。他参与建设的万华化学尼龙12项目是目前亚洲唯一一套尼龙12全产业链装置，前后历时近4年的工艺包开发、详细设计及配合采购、施工开车等，2022年10月项目成功投◤产。 哈萨克斯坦IPCI项目是该国最大的化工项目，华陆公司负责总承包的丙烷脱氢装置，是其中承上启下的“龙头”。被聘为公司享受特殊绩效津贴工程技术专家的路承斌、王宏伟、袁助、李廷宾、冯临生，分别作为该项目设计阶段的质量经理、HSE经理、工艺专业审核人、机泵专业负责人和结构专业负责人，在推动IPCI项目设计建设中发挥了重要作用。强化导向 推进激励机制改革 华陆公司坚持市场化导向，建立全员360度绩效考核体系和差异化薪酬体系，充分用好考核“指挥棒”，注入激励“强心剂”。 “员工绩效划分为卓越、优秀、良好、合格、不合格5个等级。”崔璐意介绍说，一方面优化绩效评价机制，按照“工作相关方参与考核⊙评价”的原则，由被考核对象的上级、同级、下级等工作关联方对其进行360度评价;另一方面岗位职级、薪酬调整、员工持股调整等与业绩直接挂钩，建立客观公正的价值评价标准。 在薪酬分配机制改革方面，华陆公司根据岗位价值评估和绩效考核结果，对标市场薪※酬，合理拉大差□距，彻底打破“大锅饭”。2022年1月，该公司对员工岗位工资重新定级定档，并整体套改转入新的薪酬体系。优化后的薪酬体系更加聚焦绩效贡献和价值创造，侧重技术研发等重点方向，员工收入差距最高达14倍。 通过一系列的市场化改革，华陆公司员工干事创业的热情进一步激发。2021年，该公司营业收入、利润总额分别比上年增长16.24%和12.62%，主要经济指标均创历史新高，整体内生动力和活力持续增强。
华陆简介introduction
企业文化company culture
