近年来，中国化学所属华陆工程科技有限责任公司（以下简称：华陆公司）作为集团公司混合所有制改革试点单位，坚持发展出题目、改革做文章，抢抓机遇、奋勇向上，公司成功入选国务院国资委“科改示范企业”，荣获全国“五一劳动奖状”，主要经济指标连创历史新高，企业改革发展和党的建设取得显著成效，不断呈现新▅气象、持续迸发新活力。

坚持三个“全面”  不断完善现代企业制度

全面落实“两个一以贯之”。华陆公司把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立以章程为∞基础的“1+N”公司治理体系建设，科学界定各治理主体边界，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。扭住董→事会建设的“牛鼻子”，优化董事会专门委员会建设，充分保障外部董事履职，确保董事会充分履行六项职权。加大对所属企业董事会建设的检查、考核力度，严格落实公司外派董事管理及履职报告制度，促进所属Ψ企业董事会规范运行。实施差异化授权放权，充分发挥好各级法人主体、各治理主体的法定职责，做到“授得准、接得住、管得住”。

全面落实职业经理人制︽度。华陆公司在公司本级和子公司全面开展经理♀层成员的市场化选聘工作，经理层与董事会签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，实现100%全覆盖，明确市场化选聘、契约化¤管理、差异化薪酬、市场化退出的细化要求，进一步突出经营业绩考核指标，压实经理层“抓落实、谋经营、强管理”的责任。

全面建立市场◣化薪酬制度。华陆公司根据岗位价值评估结果，结合对员工岗位能力和绩效贡献的评价，进行薪酬改革。优化后↓的薪酬体系与市场薪酬水平更加接轨，对技术、研发的倾斜力度均有增强，合理ω拉开收入差距，更加聚焦绩效贡◣献和价值创造。

聚焦三个“深入”  不断夯实企业发展根基

深入推进生产经营管理组织模式变革。华陆公司依托重点经营项目，打造№专业生产经营一体化团队，成立多晶硅团队、三聚氰胺团队、有机硅和氟化工团队等若干专业精通、业务娴熟的产品经理卐团队。根据已完成的不同类型产品，以工艺装置为单位通过对投资、技术、建设、盈利及前景情况等数据进行分析，建立能够赋能商务运营、项目执行的数据指标库。

深入推进全面↑精细化管理。华陆公司持续深化工程管理改革创新，深入开展业务流程再造与管理▓变革。通过进一步加强工程项目前期策划、责任成本⌒测算下达、目标责任书签订及考核、方案管理、经济活」动分析、集中采购、工程分包等关键环节的管理，努力补短板、强弱项，持续提高工程项目精细化管理实施水平。聚焦设计优化、变∑　更和签证管理、材料节约和余材管理、成本预警等成本管理薄弱环节，进一步提升精细化管理盈利能力。持续推进施工分包核心紧⊙密层建设，继续深入考察和评价，加快建立公司施工分包核心紧密层。

深入推进国际化经营水平提升。华陆公司努力扎根重点国别市场，坚持差异化竞争，大力开拓丙烷脱氢、甲醇、BDO、无水氟化①氢、甲烷氯化物、多晶硅等拳头产品市场。通过建立动态虚拟岗位模式，构建产♀品经理、大客户经理与区域经理和市场经理的双维度◣矩阵，构架境外、境内机构的整体关联关系和运作流程，互为支撑，协同发展。深入研究区域及国别市场，加快推进国际市场开发机构设立，新增非洲、中东等区域开发机构，有效实施属地化经营。

强化三个“加快”  不断增强核心竞争能力

加快塑造自主研发技术工程化核心竞争力。华陆公司特种丙烯酸酯ASA中试装置已建成〖，经石化联合会鉴定，达到国√际先进水平。在碳中和领域实现10万吨液态阳光——二氧化碳加绿氢制甲醇初步设计签约落地；催化与绿色新工艺领域，绿色ECH课题、有机胺催化剂课题小试研究取得阶段性进展；硅材料及化学品领域，硅酸酯及下游高端化学︽品等3项小试研究课题取得积极进展。依托现有专利与专有技术，结合新产品研发，开发并提供专有设备或成套装备，为客户建造更具竞争力的产品装置。凭借在甲胺技术方面的优势，在15万吨/年甲胺工艺包放大升级基础上，对甲胺反应器内构件进▽行优化，以强化反应效果，提升装置效益。

加快推动实业板块发展。华陆公司完成万陆实业首批产品N-甲基ω　吡咯烷酮（NMP）、特种氟材料和含氟聚合物相关验证实验及】工艺包开发，转入参股实业项目的设计和建设阶段，其中NMP装置已建成开车。气凝胶产品是华陆公司依托自主技术孵化ぷ研发的先进绝热保温新材料，子公司华陆新材作为亚洲最大的气凝胶产品生产商，通过持续进行生产现场工艺管道、设备的优化、技改，逐步提升工业产品的稳定性，提高产品生产效率，确保公司生产达到设定产∩能。

加快创新升级发展。华陆公司通过创建过程强化中心，结合反应动力学与计算流体力学（CFD），开展传统技术◤提升改进、节能增效、技术创新课题涉及的关键设备的模拟与优化工作。初步完成氟产业链、硅产业链、锂产业链研究。积极从源头减碳、过程控碳、末端固碳等方向推进节能减排、绿色低碳◣工艺发展。自主研发的煤气化废水废气预处理与综合利用成功入选中国石油和化学工业联合会《2022年度ㄨ绿色化工园区适用技术》。

突出三个“提升”  不断厚植创新发展动力

努力提升研发创新能力。华陆公司成功通过国家企业技术中心认定，积极争取国家重大专项、重□　大技术装备、创新平台建设等政策资金支持，聚焦△行业关键领域和“卡脖子”核心技术，2023年成功申报陕西省绿色高效合成氨关键催化材料研究与工艺开发“科学家+工程师”队伍、二氧化碳加氢制液态阳光甲醇精馏节能技术研●究、含锂废液提锂技术研究等3项专项课题。

努力提升产学研用融合。华陆公司围¤绕产业链上下游，加强以产学研合作为主的研发平台建设，以中国化学碳中和科学技＠术研究院为统领，以公司研发中心和华陆新材研发中心为核心力量，构建过程强化中心、研发♀实验室、中试基地三位一体的全过程研发平台，向碳中和、催化与绿色新工艺、高端化学品、新材料等创新领域拓展，形成公司研发创新实体依托和市场▓转化策源地。根据相『关课题需要，不断优化实验室、研发中心的硬件设施，并组建过程强化中心，开展流程模拟≡、流场模拟、设备分析计算等工作，助力研发课题及装备业务。

努力提升数字化转型水平。华陆公司持续打造以工程集成设计为核心的工程协同㊣设计平台、以数字化交付为核心的移交平台、以运营管理为核心的精细》化管理平台，有效整合企业内部资源，更好发挥价值作用。充分利用大数据、物联网、人工智能、5G、数字孪生和智能№建造技术，推动新技术应用，拓展智能化服务能力。结合业主生产和运维实际需求，推进和实现工程项目可视化、智能⊙化建设进程。依托数据资源，通过╱数据分析，为决策提供有力的数据支撑，促使企业实现生产、运营的智能化转型。

立足♂新的发展起点，展望全新奋斗征程，华陆公司将坚持全面深化改革不动摇，紧紧聚焦高质量发展首要任务，加快打造实现“双碳”目标整体解决方案提★供商，大力开辟发展新领域新赛道，努力塑造发展新动能新优』势，持续提卐升企业核心竞争力，不断增强企业核心功能，全力推动企业高质量发展迈出新步伐，为助力集团〓公司打造“两商”、建设世界一流企业作出新的更大贡献。