为进一步提高项目经理的履职能力，健全完善项目管理人才的培育机制，加速优秀项目经理队伍建设，4月11日，公司“华陆大讲╲堂”第二期专题讲座暨项目经理综合能力提升班正式开班。公司党委书记、董事长王海，党委副书记、总经理◆康建斌，党委副书记、纪※委书记刘晓红，副总经理郑开学出席开班仪式。近300位干部职工通过主会场、分卐会场和线上云模式参与了培训。

郑开学作开班动员讲话，他指出，项目经理综合能力提升班是公司首次针对项目经理推出的定制式综合能力培训，前期经过▂了充分调研和准备，从内容安排上体现了公司2020年工作会提△出的“强化培训和组织建设，充分发挥人力资源效能，打造专〖业化的人才队伍”的部署要求，全体学员要珍惜学习机会，找差距，补短板，做到学思结合，学出成效，力争通过这次培训强化管家意识、精细化管理意识和客户导向意识。

项目管理部︼主任杜广朝主持开班仪式并就培训纪律做了具体要求。

康建斌结合自身三十多年的工程建设管理实践经〖验，讲授了《工程建设项目管理》课程。他从工程项目建设的概念、项目管理模式※的演变与发展、项目管理的程序与组织、项目管理的基本内容等多个方面对项目管理体系进行了╱生动、形象、系统地讲述，并结①合丰富的工程实践案例，深入浅出地阐述了一个优秀项目经理应该具备的素质和能力。他在授课中№指出，项目々经理作为项目的执行者和管理者，同时也作为项目合同履行的第一责任人，必▽须强化自身各项能力，提高↘工作水平，用精细化管理理念和方法推动公司高质︾量发展。

培训起到了很好的∑效果，参训学员收获良多。其中，四位学员结合授课内容，从交流沟通、管理能力以及优化项目成本等方面进行了学习体会分享。学员们一致表示会将所学知识在项目中分享、推广、再学习，充分做到理论联系实际，积々极提升项目的精细化管理水平。

王海作总结讲话，他对参训学员提出四点要求：一是要←职业化，加强项目管理知识的储备，不断提升项目管理能力，成为公◆司在“市场红海”中突围的核心竞争力之一；二是要找寻工作的真正目标和意义，用目标引领行动，提升自▲身的履职能力；三是要提升系统思维的能力，理解内外部各要素的关系，通过PDCA循环往复持续改进，提升项目管理的整体效能；四是要善于思▓考，主动学习，修炼能力，悟出项目管理中“外圆内方”的智慧。