为了提高干部员工“适应新形势、实←现新目标、落实新部署”的能力，进一步突破管理思维茧房，促进组织能力进阶， 3月14日，公司举办“华陆大讲堂”本年度第一期专题讲座，邀请西安交通大学管理学院教授尚玉钒围绕“管理者的角色认知-从技术走向管理”作专题讲座。讲座通过主会场、分会场和云培※训三种方式同步开展，近200位干部员工参加了本期学习活动。培训由人力资源部主任韩志伟主持。

尚玉钒从管理者的角色定位、应具备的基本技能、创新思维、有效沟通、高绩效团队建设、员工激励、保持积极的心理状态等方面对管Ψ 理学基本理论和前沿管理学课题进行了系统讲述，并结合丰富的实践案★例进行工作思路的分享，深入浅出地阐述了一个好的管理者应具备的素质和技能。

最后，公司〓党委书记、董事长王海结合学习体会和实践感受作课程学习分享，并提出四点希望：一是希望广大干部员工结合培训内容，在学思践悟管理理论知识上有『更深刻的认识和行动自觉，在掌握管理思维方法上有进一步提升，在提升本职管理工作水平上有进一步举措；二是希望广大干部员工能够▓结合自身岗位去思考，能够认真对待本职工作，理解“工作即修行”的意义，悟出“我们修行什么，要往哪里去”，认识工作的真正目标和①意义；三是 “君子求诸己，小╲人求诸人”，希望领导干部经常反思自己工作的不足，坚持以问题为导向，持续改进工作；四是希望领导干部进一步树立大局意识和全局观念，沉下心来，将“计划、组织、领导、控制、协调”的理念运用于部门管理中，做好部门系统的顶层设计，履行好管理的职责。

“华陆大讲堂”系列专题培训是根据公司人才培养规划，定期推出的专业和管理培训课程，旨在为广大干部员工提供学习交流的平台，帮助干部员工自我提升，进一步加快公司人才培养，加强公司人才队伍建设。本期专题培训作为第一期培训课程，开启了公司各级管理者思维的引擎，引导大家在工作实践中△注入管理思维，在探索管理的进程中能够不断将认知转化为行动，为公司高质量发展贡献力量。

金句盘点

①好的管理者是通过他人并同他人一道实现组织的目标。

②管理者要做木匠，而不要做医生。木匠眼里没有废料，即便是一根小木头，也可以用来做楔子。

③工作成果=思维方式×能力×热情

④世界的模样在于你看他的角度，员工的优点在于你是否愿意发现。

⑤看见未来，才有未来。

⑥当出现问题时，不应该只关注问题本身，而应该更关注问题解决的方向。

⑦沟通不仅仅是表达，更重要的是意义的传递和理解。