9月18日，华陆科技召开对标世界一流管理提升行动◥启动会，进一步落实国☉务院国资委和集团公司关于开展“对标世界一流管理提升行动”的工作要求，部署安排公∩司对标世界一流管理提升行动。公司副总经理郑开学、总工程师骆彩萍以及相》关部门负责人参加会议。

会议传达学习了集团公司关于对标世界一流管理提升行动的工作安排和相关要求，总结通报了公司有关工作进展，详细介绍了具体工作方案，并对下一阶段工作进行了部♂署。

郑开学围△绕推动公司高质量发展，就如何开展对标世界一流管理提升行动工作强』调，一要提高认识，高度重视。深刻理解和把握国有企业治理能力与管理能力的增强是提升国家治理体系、治理能力现代化的◥重要组成部分，必须要以高度的责任感、紧迫感㊣　和使命感抓好对标提升工作，把对标提升行动作◥为应对新挑战新要求、推动高质量发展的关键抓手，作为╲增强企业核心竞争力、创建国际一流工程公司的必然要求。二要结合实〓际，科学对标。根据集团公司提出的具体对标指标，要制定切实可行的提升目卐标和对标清单，认真对照与一流企业之间的差距，将对标※提升与公司“十四五”规划编制结合ξ起来，与企业改革、经营卐生产管理模式创新发展结合起来，切实为公司高质量发展奠定基础。三要主动求变∏，创新管理。学习和借鉴成功经验，改善自身▅不足，使对标提升行动成为促进公司提高↘管理能力、创新管理方法的∑有效手段，持续增强企业发展〖核心竞争力。四要ζ　不走形式，狠抓落实。各部门要系统谋划对←标提升行动，切实把公司管理提升与员工对公司改革和高质量发展的期盼结合起○来，扎扎实实做╲好对标后的落实提升工作，积极推动公司高质量发展再上︽新台阶。