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8月11日，公司组织召开2021年二季度组织绩效考核总结会，会议全面总结分析上半年重点工作完成情况与组织绩效考核结果，并对推←进下半年重点工作及组织绩效考核提出新要求。公司总经理郑开学出席会议并讲话。

郑开【学从差异化考核指标设置、部门重点工作任务责任落实等方面，客观评价了公司二季度组○织绩效考核结果，提出了公司考核工作的↓新要求，并对近期工作进行了部署。他指出，一是要客观看待组织绩效考核结果，发挥考核︻指挥棒作用。公司的组织绩效考核体系要聚焦公司改革发※展目标任务，考□　核指标设置要科学合理，要加快完善构◥建起直观反映公司改革发展成果的考核体系。各部门要聚焦公司改革发展任务，以组织绩效考核有效支撑公司经营生产、技术创新、专业建设和管理提升。二是要不断解放思想①，拥抱改革，融入改革。各级领导干部要解放思想，实事求是，团结一『致向前看。要以市场变化♂为导向，居安思危。勇于破除改革阻力，坚决打破惯性思维，改变固有思◎维模式，始终聚焦客户需求和价值创造，将担当作为体现到工作谋划和成果落地上，做推动公司变革的实践者。三是要明〗确公司发展定位，助力公司四大业务板块联动发展。聚焦工程、研发、实业、装备四大业务板々块，打造成为实现“双碳”目标的整体解决方案提供商。要坚持以工程设计为基础，坚定不移走工程总承包发展■之路，抢抓发展机遇，让工程板块发挥企业发展压舱石作用，努力为研发、实业、装备三大业务板块奠定坚实的业绩基础。研发、实业、装备三大业务板块要以只争朝夕的锐气，加快成长壮大，强化协同，以技术创新作为公司整体布局的“灵魂”，带动实业、装备板块发展；以实业、装备→业务反哺创新发展。四是要有激情，推动市场化机制改革落实落地。全体▲干部要切实转变工作作风，点燃工作激情，团结凝聚各方智慧和力量，下大力气解决好员工关注的『重点难点问题。大力发扬“传帮带”优良传统，通过人力资源体系改革，有效激发各业务板块的创造力，助力广大员工各得其所、各司其职、各展其能。五是要持续突出业▓绩导向，更好释放企业活力。建立并不断∮完善以业绩导向、效率优先、优胜劣汰为核心的市场化机制，通过科学的奖惩兑现机制树立激励风向标，充分释放企业发展活力，打造全新的企业面貌。重构公司考核奖惩体系，凭工作成果和绩效贡献说话，突出价值创造，激发人力资源活力，用企业发展业绩和管理ぷ绩效吸引人才、留住人才，让员工理解顶层设计、怀揣希望、看到愿景，让员工成为企业变革的参与者、实践者、受益者。他强调，今年是公司混改元年，是公司发展的重大』历史节点，公司上下要抢抓发展机遇，绝不＠ 虚度时光，扎实推动公◤司“十四五”开好局、起好步，努力成为历史的创造者。

考核审计部主任张胜会对年度绩效考核指标设定的依据和阶段性考▽核权重分布进行了说明，重点汇报了二季度组织绩效考︻核结果，针对考核所反映的问题，从财务指标、商务经营、生产运营和年度工作任务等方面提出了工作建议。

部分公司领导班子成员、高管及各部门负责人等参加会议。会议由考核审计部副主任专员刘亦兵主持。